1.الثقة :
لكي تكون قائدا فعالا ، يجب أن تكون واثقا بما فيه الكفاية لضمان أن الآخرين سوف يتبعون الأوامر الخاصة بك وهم متأكدون انك ستنج . إذا كنت غير متأكد من قراراتك وصفاتك ، فلن يتبعك مرؤوسوك . كما يجب أن تتحدث بثقة ، وأظهر بعض التباهي والإصرار لكسب احترام مرؤوسيك. هذا لا يعني أنك يجب أن تكون مغرورا ، ولكن يجب أن تعكس على الأقل درجة الثقة المطلوبة لضمان أن يثق بك أتباعك كقائد .
2.إلهام الآخرين أساس الشخصية القيادية :
ربما تكون أصعب مهمة بالنسبة للقائد هي إقناع الآخرين بالمتابعة. يمكن أن يكون ذلك ممكنًا فقط إذا ألهمت متابعيك من خلال تقديم مثال جيد. وعندما تصبح الأمور صعبة ، فإنهم ينظرون إليك ويرون كيف تتفاعل مع الموقف. إذا كنت تتعامل معها بشكل جيد ، فسوف يتبعونك . كقائد ، يجب أن تفكر بشكل إيجابي ويجب أن يكون هذا النهج الإيجابي مرئيًا من خلال أفعالك . ابق هادئًا تحت الضغط وحافظ على مستوى التحفيز للأعلى . كما يقول جون كوينسي آدمز ، “إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على أن يحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويفعلون أكثر ويصبحون أكثر ، فأنت زعيم وقائد ” ، وإذا نجحت في إلهام مرؤوسيك ، فيمكنك التغلب بسهولة على أي تحد حالي ومستقبلي بسهولة.
3.الإدارة الذاتية و الشخصية القيادية :
من الصعب إدارة الآخرين بفعالية إذا لم تتمكن من إدارة نفسك. الإدارة الذاتية تعني القدرة على تحديد أولويات أهدافك والمسؤولية عن تحقيق تلك الأهداف. كقائد فعال ، يجب أن تكون قادرًا على تنظيم وقتك واهتمامك وعواطفك ، مع الحفاظ على وعيك بنقاط القوة والضعف لديك والمصادر المحتملة للتحيز .
القادة الاستثنائيون بارعون في التعامل مع التوتر وموازنة حياتهم الشخصية والمهنية. ولكن يجب أن تتذكر أيضًا أهمية التعاطف وأن تكون قادرًا على الاستجابة للأفراد والأحداث بطريقة مناسبة . تذكر أن تحافظ على ضبط النفس والانضباط في أفعالك .
4.التمثيل الاستراتيجي :
إن اتباع نهج متطلع إلى الأمام منفتح الذهن ضروري لقادة اليوم . يجب أن يكون القادة دائمًا على استعداد لتعديل استراتيجياتهم لالتقاط الفرص الناشئة أو مواجهة التحديات غير المتوقعة . ويعتبر التفكير الاستراتيجي عملية مستمرة تتضمن تقييم بيئة عملك .
يمكنك تنمية التفكير الاستراتيجي من خلال :
أن تكون فضوليًا ومهتمًا حقًا بشركتك وبيئة العمل الأوسع نطاقًا .
التحلي بالمرونة في تفكيرك وتجربة أساليب وأفكار جديدة .
التركيز على المستقبل والتفكير في الظروف التشغيلية لشركتك ، والحفاظ على نظرة إيجابية .
5. الشخصية القيادية و وجود رؤية للمستقبل :
يتمتع القادة الاستثنائيون بالقدرة على النظر إلى مستقبل شركاتهم ووضع أهداف واضحة وملموسة تفيد مؤسساتهم . هم واثقون ومتفائلون ، ويبنشرون الحماسة والألهام لكل المحيطين بهم . يجب عليك دمج أساليب جديدة دون تشتيت الانتباه عن الأهداف الرئيسية .
أن تكون البصيرة تعني إدراك أن التغيير المستمر يحدث من حولك ، لذا فإن ما نجح في الماضي قد لا ينجح الآن . تدرب على أن تكون قابلاً للتكيف أثناء تنفيذ الاستراتيجيات الجديدة والسماح لنموذج عملك بالتطور مع مرور الوقت .
6.قدرات صنع القرار اساس الشخصية القيادية :
بصرف النظر عن وجود رؤية مستقبلية ، يجب أن يتمتع القائد بالقدرة على اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب. القرارات التي يتخذها القادة لها تأثير عميق على الجماهير . يجب أن يفكر القائد طويلًا والتمهل قبل اتخاذ قرار ، ولكن بمجرد اتخاذ القرار ، قف إلى جانبه. على الرغم من أن معظم القادة يتخذون قراراتهم بأنفسهم ، إلا أنه يوصى بشدة باستشارة أصحاب المصلحة الرئيسيين قبل اتخاذ قرار ، فهم الذين سيستفيدون أو يعانون من قراراتك .
7. الشخصية القيادية و التفويض والتمكين :
لا تستطيع أن تفعل كل شيء بمفردك ، ومن المهم أن يركز القائد على المسؤوليات الرئيسية بينما يترك الباقي للآخرين أعني بذلك تمكين متابعيك وتفويض المهام لهم . إذا استمرت في إدارة مرؤوسيك ، فسوف يتطور ذلك إلى انعدام الثقة والأهم من ذلك ، لن تتمكن من التركيز على الأمور المهمة ، كما ينبغي لك . قم بتفويض المهام إلى مرؤوسيك وراقب كيفية أدائهم مع تزويدهم بكل الموارد والدعم الذي يحتاجونه لتحقيق الهدف ومنحهم فرصة لتحمل المسؤولية.
8.التواصل الجيد عند أصحاب الشخصية القيادية :
قم بتوصيل رؤيتك لفريقك بوضوح وإخبارهم بالإستراتيجية لتحقيق هذا الهدف ، ببساطة ، إذا لم تتمكن من توصيل رسالتك بفعالية إلى فريقك ، فلن تكون قائدًا جيدًا أبدًا وسيكون من الصعب عليك الحصول على النتائج التي تريدها . التواصل الجيد هو سامة هامة مت سمات القائد الجيد ، الكلمات لديها القدرة على تحفيز الناس وجعلهم يفعلون ما لا يمكن تصوره لذا إذا كنت تستخدمها بفعالية ، يمكنك أيضًا تحقيق نتائج أفضل .
يجب أن تكون قادرًا على التواصل على جميع المستويات إلى الإدارة وإلى جميع الموظفين ، وكذلك عبر الهاتف والبريد الإلكتروني والوسائط الاجتماعية . يعتمد التواصل على تدفق ثابت من التبادل اللفظي وغير اللفظي للأفكار والمعلومات ، لذلك اعمل على أن تكون ودودًا وتشارك أشخاصًا من مختلف المستويات .
9.الصدق والنزاهة في الشخصية القيادية :
الجودة العليا للقيادة هي النزاهة بلا شك . وبدون ذلك ، لن يكون هناك أي نجاح حقيقي ممكن ، الصدق والنزاهة عنصران مهمان يصنعان قائدًا جيدًا. كيف يمكنك أن تتوقع أن يكون أتباعك صادقين عندما تفتقر إلى هذه الصفات بنفسك ؟ ينجح القادة عندما يتمسكون بقيمهم ومعتقداتهم الأساسية وبدون أخلاقيات ، لن يكون هذا ممكنًا .
10.التعاطف أساس أصحاب الشخصية القيادية :
يجب على القادة تطوير التعاطف مع أتباعهم . لسوء الحظ ، يتبع معظم القادة أسلوبًا ديكتاتوريًا ويتجاهلون التعاطف تمامًا . وبسبب هذا ، فشلوا في إجراء اتصال قوي ووثيق مع أتباعهم . إن فهم مشكلات أتباعك والشعور بألمهم هو الخطوة الأولى لتصبح قائدًا فعالًا . وتزود متابعيك بالحل المناسب لمشكلاتهم .
11. الشخصية القيادية ز الإبداع والابتكار :
ما الذي يفصل القائد عن أحد المتابعين ؟ يميز الابتكار والابداع بين القائد والتابع له ، و من أجل المضي قدماً في عالم اليوم سريع الخطى ، يجب أن يكون القائد مبدعًا ومبتكرا في نفس الوقت . التفكير الإبداعي والابتكار المستمر هو ما يجعلك أنت وفريقك متميزين عنك . فكر خارج الصندوق للتوصل إلى أفكار فريدة وتحويل تلك الأفكار والأهداف إلى حقيقة واقعة
عضويتي
سمات الشخصية القيادية 
العرض العادي
